Le ROI (Return
On Investment) est la mesure de l’efficacité d’un investissement et de la
rentabilité du projet. Il consiste généralement en un simple ratio comparant la
valeur du coût de l’investissement avec sa rentabilité.
Pour être
qualifié de rentable, un investissement doit nécessairement se transformer en
source de recettes à plus ou moins brèves échéances. Le ROI permet donc
d’évaluer la performance de l’investissement. Bien entendu, les investisseurs
sont généralement intéressés par des plus values conséquentes et à court terme.
Pourquoi
calculer le ROI du projet ?
Calculer le ROI
(Return On Investment), ou Retour Sur Investissement RSI en français, est une
étape essentielle avant de démarrer les premiers travaux. Le ROI est d’ailleurs
le critère clé pour sélectionner les priorités de mise en oeuvre des projets du
“catalogue”. Calculer au préalable le ROI du projet évite de se fourvoyer dans
n’importe quelle solution sans queue ni tête dont personne ne sait le pourquoi
du comment. Nous sommes nombreux à avoir croisé ce type de situations moins
rares qu’il n’y paraît.
Comment calculer
le ROI du projet ?
Demeuré
pratiquement inchangé depuis le début du siècle dernier, le calcul n’envisage
dans sa version actuelle que les retours financiers directs. Les décideurs sont
ainsi fortement incités à ne sélectionner en priorité que les seuls projets
dont la rentabilité est visible et quantifiable en espèces sonnantes et
trébuchantes. Bref, ceux qui générent rapidement du cash. Dans sa forme
actuelle, le ROI est totalement inadapté pour mesurer la potentialité des
projets de nouvelle génération.
Il n’est que
temps de le réviser en profondeur afin de prendre en compte les intangibles
caractéristiques de l’avantage concurrentiel attendu. Il sagit en effet d´éclairer les décideurs sur les enjeux autres que les
retours financiers à
court terme. Accroître
le potentiel client, partager la connaissance et augmenter la réactivité sont
autant “d’intangibles” qui contribuent à la prise d’avantages compétitifs. Ils
finiront à terme par être générateurs de cash.
A noter : le
calcul du ROI idéal offre une appréciation assez fine de la contribution du
projet à la mise en oeuvre de la stratégie.
Le manager de
projet maîtrise la finance
La finance est
le talon d’Achille du manager de projet. Peu porté sur les questions
d’investissements, généralement fâché avec la comptabilité, le manager de
projet est souvent en bien mauvaise posture lorsqu’il s’agit de défendre son
projet face aux décideurs, le DAF (Directeur Administratif et Financier)
notamment.
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